净水器行业表示，近些年来，内卷已经成为了网络上的出现频率非常高的关键词。顾名思义，内卷为了竞争，就会产生内部消耗，从而导致整体的效率以及受益降低，形成一种恶性循环，同时这也反映了行业的发展放缓所导致的资源稀缺问题。

内卷就是内耗，它通过增设价值节点，细分工作环节，重复设置部门与人员安排，增加资源消耗，重复试错体验，恶性竞争扩张等手段让所做之事逐渐失去价值，使企业或个人陷入越努力越不幸福的怪圈。

净水器行业认为，在对外工程承包企业管理中，由于管理系统与管理结构没有解决，很多企业管理中的内卷现象越来越明显，导致工作效率及经济效益急速下滑，当初的热情很快就趋冷。

一个通俗的例子就是，在一个平衡的市场中，本来有序竞争，具有稳定的行业利润，突然出现个别低价竞争者，迫使承包商竞相压价，行业利润率陡降，辛苦程度增加，而获得利润却更少，这就是行业的内卷。在内部管理中，企业机构重复设置，管理链条拉长，交叉与碰撞增加，更多的人干着同样的活，浪费资源，降低效率，这就是管理的内卷。

在净水器行业看来，内卷是无谓的消耗和内斗，就是简单问题复杂化，就是不作为和滥作为，就是简单的重复和模仿，就是互不信任的检查和监督，概括来说，就是资源浪费和运营的恶性循环。其表相为：机构的重复设置，不同部门，相同功能，各种报表，重复要求；人员的重复安排，岗位设置大同小异，人人都得有事干，人人都干相同的事；流程的重复循环，层层审批，人人把关，鸡毛蒜皮的问题来回解释，反复审批；资源的重复消耗，冗长的流程，反复的报送，众多的评审，自然消耗大量的人财物和时间；挫折的重复体验，信息不透明，前人走过的弯路，后人重蹈覆辙，前人犯过的错误后人继续再犯，前人有过的试错经历，后人继续试错。

所以，净水器行业认为内卷问题应该早日根除，这样才能让行业效率得到提升，让行业中的资源得到合理分配，同时也让消耗以及内斗减少，做到可持续发展原则，做到扁平化，让行业实现复兴。