粤派大侠——银河湾，凭仗一招鲜的佛山无影足，闯遍五湖四海，红极暂时，却失慎掉进鄂尔多斯煤坑。

江浙派掌门人——绿城，推许产物为王的精良化道路，大行其道，究竟挣脱不了私人“完满主义”的旋涡，最后山河拱手让人。

闵派诸雄——阳光城、泰禾、正荣、融信等占有“三高”（高周转、高杠杆、高生长）利器而马上振兴的企业，而“三高”计谋也成为一把悬在头上的利剑。胜利则马上生长，失利则命殒马上。

曾若干时，几多豪杰英雄，仗剑天涯，赛马圈地；曾若干时，几多行业大佬，足智多谋，指挥山河；曾若干时，几多地产精英，精雕细做，佳品倍出。岁月更迭，谁主沉浮，有人英气跨过千亿，有人垂头另谋复活。然，成也好，败也好，皆因三大利器。善舞此器者，将成果霸业，反之，将聊聊退出。

利器之一：投资策略

投资永恒是房地产企业开疆辟土的源动力，是企业不断进展的根底，称之为第一“凶器”实至名归。投资策略该当处分下列几个方面题目：1、投那里（都会取舍），2、投甚么（财产类别取舍），3、甚么时分投（机遇取舍），4、怎样投（形式取舍）。

投资策略做为企业进展的先行策略，稍有失慎就会以致企业堕入万劫不复之地。银河湾在年布局鄂尔多斯，最后折戟于此，同时也被拉下“豪宅之王”的神坛；金地年、年的大范围投资地王，以致企业他日几年事迹委靡不振，薄情的被第一营垒摈弃。反观万科、保利，这几年的高速进展，投资策略把控到位起到了相当严重的效用。年墟市一片平常，万科则大力投资，成果了年企业的马上进展；年，许多企业都沉迷在经济险情影响的惊悸之时，万科、保利曾经为年企业的进展储藏了大批廉价地盘。旭辉团体，没有奇特的贸易形式，也没有厚实的资本气力，更没有睥睨群雄的资本配景，然而凭仗了林东家的投资眼力，硬是在红海比赛中杀出一条血路。

“熊市投资，牛市出售”，这句理当如此，坚信全部企业都懂，然而有几家企业能做到？科学把握企业投资策略是企业他日下一个进展周期的排头兵。投那里？投甚么？甚么时分投？怎样投？各家企业，你们预备好了吗？

利器之二：经营策略

就教各家企业，你们公司如今有经营观点吗？是不是各样数据的监控都是IT手艺人员来搜集？是不是经营劳动只统计自身卖了几多，而不了解标杆企业和比赛敌手的事迹展现？是不是觉得策略经营是一个很虚的观点云尔，不过一把手工程云尔？假若是如此的话，祝贺你，你守旧了。

房地产行业的进展，曾经从其实的“粗放式”经管向“精密化”经管中变化，企业的红利形式从其实的地盘增值形式、产物溢价形式、品牌溢价形式向结构经管要成本的形式晋级。万科的事迹协同制从提议到着末实际，你了解是谁促使的吗？是一批潜心于钻研企业进展策略、常常监控行业进展最前沿因素的人提议来的。如今的3D打印手艺不又表清晰人家的策略意识比你们强吗？你了解世茂在做甚么吗？人家正在花重金制造一个营业经营平台，买通从投资、策动、计划、采办、工程、营销、物管七大次序的边界。

所谓策略经营，便是知其然也知是以然。甚么时分该投资？甚么时分该融资？甚么时分该晋升品牌？甚么时分该加大流量？甚么时分该晋升收益？甚么时分该储藏能人？等等。这些都思索到了吗？

盲目增长，必死；

粗放管控，必死；

墨守陈规，必死。

利器之三：产物策略

何如知道产物策略？房地产进展到这个阶段，纯真的产物德行产生的溢价曾经日趋裁减，咱们坚信，在产物德行方面，不论是中海照样仁恒，不论是万科照样恒多半差不了几多。那末，如今企业的产物力上风表如今那里？我觉得，谁有抢先半步的翻新户型体系？谁有抢先%半个月的产物计划能耐？谁有抢先10%的产物成本上风？谁有抢先半个段位的计划人员摆设气力？以上四点便是产物策略。

事理很简捷，然而许多企业却倒在产物策略的路上。

绿城易主，与其说是企业经营的题目，不如说产物策略题目。

银河湾折戟，既是投资错误的题目，更是产物策略过于简捷化的题目。

许多项目滞销，与其说是墟市题目，不如说是产物跟不上足步的题目。

何如梳理企业内部产物展露，我觉得三个次序处分，1、明晰方位；2、同意准则；3、付之实际。

首先，明晰方位。企业需创建与各地区项目对应的地盘、客户、产物的分类，以协助产生科学、马上、精确的产物线谋划编制，实现三者的贯穿联络。归纳成一句话，即“不同类别的地盘上，给最需求的客户，摆设最适宜的产物”。这便是给产物准则化定下的方位和框架。

其次，同意准则。关于产物准则化的扶植，从项目运用准则的角度登程，不单仅是计划的准则化，需求企业内部全部营业部门的参加，从而产生涵盖投资、营销、计划、采办、成本、工程和物管的产物准则化编制。

着末，付之实际。采纳IT化伎俩开辟产物准则化经营平台，从“升高劳动效率”、“保证常识传承”、“消息无缝对接”等三豪爽面发端，功用上请求“可伸展”、“可维持”、“可革新”，更有甚者也许融入外部榜样的产物线、产物准则参考，以陆续实现表里部的贯穿，以保证产物的性命力。

总之，投资策略是企业进展的根底，经营策略是企业进展的保证，产物策略是企业进展的变现因素，若企业在这三大“利器”行使上稍有失慎，必死！！！

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