伴随着全面预算管理广泛而深入的应用，针对其有效性的质疑声一直未停止过。通用电气公司前CEO杰克?韦尔奇曾毫不留情地指出，预算已经成为美国公司的毒瘤，根本不应该存在。企业家比尔则指责道，预算对于能否完成任务起不了任何作用！为何传统预算饱受批评？原来它存在着以下弊处：第一，预算与业务经营脱节。年度预算以一年为周期，强调在特定预算期内预算的刚性。而环境、运营、资源等在一年中所面对的不确定性因素较多，变化也较多，期初的预算并不能够完全反映已经发生实际变动的事实，这使得预算数据难以做到具体、细致、准确，对企业业务经营的指导作用有限。第二，预算带来部门博弈。年度预算一般在年底编制，是基于企业对下一年度战略目标而分解确定。由于预算编制时下一年度各项经营还未实际开展，同时，预算数额直接与各部门利益挂钩，因此，各部门在做年度预算时，总是拼命地为自己留余地。这种博弈一方面带来了部门间的不信任，另一方面容易造成预算结果失真，大大降低预算的价值。

在市场节奏越来越快的现在和未来，传统预算管理将会怎样？

越来越多的企业开始发现，企业预算越来越难做得具体、细致和准确。在传统预算的基础上引入滚动预算、场景化预算，正成为不确定性越来越强背景下，中国企业的一种普遍选择。

滚动预算成为全面预算的有力武器

滚动预算是全面预算管理中一个重要组成部分，它能较好发挥长期预算对短期预算的指导，以及短期预算对长期预算保证的作用，使企业不断适应外部环境和内部条件的变化，有效避免年度预算的时滞性。

所谓滚动预算，按照《管理会计应用指引第号——滚动预算》给出的定义，是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的一种预算编制方法。通常而言，企业可以按年度、季度、月度等进行预算滚动。企业可以根据行业和市场等环节的变化剧烈程度，以及内部的管理和信息化基础，并结合企业的战略目标和业务性质，来合理选择预算的滚动周期和频率。和传统的定期预算相比，滚动预算的优点显而易见。主要体现在以下几个方面：

其一，滚动预算可以提高预算的准确性。年度预算有其刚性。但对于企业来说，其经营活动往往是复杂的，企业在预算周期内，其经营环境、生产要素等方面往往存在很大的不确定性，这些因素的变化，很容易使得企业的年度预算目标脱离现实，使得业务发展与当初的设想相偏离。而相比于定期预算，滚动预算的最大特点便是其具有动态性。在预算实施过程中，通过不断地修正、调整和延续预算，使得企业预算更切合实际。

其二，滚动预算能够克服预算的盲目性。由于受预算区间的限制，企业的管理者们往往会局限于本预算区间内进行经营活动，而通常不考虑下期。滚动预算恰恰能有助于克服这种缺陷，因为滚动预算在执行过程中，始终会保持一个固定的预算周期，而且从人们在进行事物的认知时，也同样由粗到细、由大概到具体，这一点和滚动预算的特点恰巧契合。所以说，滚动预算的应用，更符合人们认知事物的客观规律，能够避免人们过分僵化地编制和执行预算。

其三，滚动预算能够减少部门博弈。众所周知，年度预算近些年一个最为人诟病的原因，就是会带来部门博弈。在编制年度预算时，各部门难免都要抢资源，都强调自己下一年的支出不可或缺，以争取足够多的预算额度。公司管理层和执行层之间的博弈，不仅容易造成预算失真，而且久而久之，还会增加彼此之间的不信任感。而滚动预算则不然，它并不是一种考核手段，不会给员工带来考核上的压力，可以有效地减弱人为粉饰因素，还原未来一段时期企业经营的真实面貌，从而为企业管理层决策提供参考价值。

我想要的未来，是看得到安全感

在我的记忆中，爸爸您是一个高大、帅气的男人，可不知在什么时候您头上竟有了在这个年龄不该有的白发。周国平曾说过：“世界越来越喧嚣，而我的日子却越来越平静了。”在现代社会中，喧嚣与浮躁无疑成了人们生活的主旋律，而我想，我们应该沏上一杯淡淡的茶，面对浮华的一切，安静地守住来自心底的那一份光。是谁，在那个晓风残月的杨柳岸下执手相看佳人的泪眼？是谁，在多次落榜之后发出“黄金榜上，偶失龙头望”的感慨？又是谁，不愿在宦海中沉浮，一遍一遍吟诵着“忍把浮名，换了浅吟低唱”？正是那位才华横溢却又追求心灵宁静的著名词人，柳永。面对尔虐我诈，喧嚣浮躁的官场，他叹息着摇了摇头——那不是他心灵所属的地方。于是，他融入了市井，以大地为床，乱石为枕，与众多歌伎们赏花吟月，浅吟低唱。他以一颗平淡的心静静的守住了他来自心底的那一份纯真，那一份光芒。“凡井水处，必有柳屯田词。”我想，正是他这颗追求平静的心，使他永远活在了人们心中。当你轻轻走过他的窗前，一首浪漫又富有诗意的小夜曲不觉让你停下脚步，花儿微微颤动着身子，连月儿听了也禁不住迷醉。屋内那个英俊的少年正是肖邦。在他无比短暂的一生之中，他经历了太多太多，因为作文

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